La Creación de una Política de Administración de Riesgo

En los últimos 25 años el mercado Mundial ha confrontado cambios existenciales que van desde la globalización de las economías, crisis económicas y financieras, cambios climáticos, descentralización de los gobiernos, guerras regionales, desestabilizaciones democráticas, cambios en los patrones de producción y consumo y hasta una pandemia que ha forzado a las empresas a evaluar de una manera diferente la administración de los riesgos aplicados a sus operaciones.

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Aquellas empresas que han logrado administrar su riesgo de una forma institucional lo han logrado a través de la creación de una visión clara de la política de administración de riesgo acompañada a la formación de una estructura especifica con métricas establecidas para mantener el enfoque en sus operaciones. Para lograr el éxito de la política de administración de riesgo estas empresas han adjudicado el capital de trabajo requerido y empoderado al comité de riesgo con parámetros, expectativas y metas específicas y obtenibles para que salvaguarden a las empresas contra los acciones adversas en sus operaciones.

Sin duda, estas empresas se han enfocado a la visualización, calificación y cuantificación del riesgo especifico utilizando herramientas de tecnología financiera que les permitan monitorear continuamente los cambiantes riesgos en mercados que tienden a ser menos predecibles que en el pasado.

En un mundo donde la información fluye a un ritmo excesivo, donde la veracidad de la información es a veces cuestionable y los mercados absorben la información súbitamente, es imperioso diseñar políticas de administración de riesgo que sea flexibles y permitan el rápido ajuste a los cambios de las condiciones del mercado.

Afortunada y específicamente en los mercados de las comodidades agrícolas, el desarrollo e incremento en el número de operaciones ha resultado en mejor acceso y mejores precios de instrumentos para las coberturas de riesgos. Hoy, contamos con el mercado de las opciones agrícolas como un instrumento para proteger el valor de los inventarios y las compras de las materias primas para embarque diferidos manteniendo la flexibilidad en las operaciones de compra de las materias primas. Cabe resaltar que es necesario tener acceso a una plataforma de tecnología financiera que le permita conciliar los resultado de las actividades de los productos financieros al precio final de las materias primas con el objeto de transformarla al costo real y mantener un valor real a los precios de los inventarios existentes para lograr el valor de reposición en las materias primas.

Actualmente, muchas empresas administran su riesgo a través del establecimiento de un comité de riesgo que esta integrado por las diferentes áreas de la operación incluyendo la dirección general, operación, compras / logísticas y financieras para asegurar la participación, intercambio y corresponsabilidad en la toma de las decisiones asegurándose que se cumplan las políticas definidas por la empresa. Aun cuando estos comités de riesgo se reúnen semanalmente para evaluar el posición de riesgo de la empresa, el líder del comité analizas las condiciones del mercado activamente y se asesora con experto que le asistan en la visualización, monitoreo, estrés, presupuestación y administración de las posiciones de la empresa.

Revisen su Política de Administración de Riesgo

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Les invitamos a que revisen su política de administración de riesgo para asegurarse que esta ajustada a las condiciones actuales del mercado global. De estar interesado en la asesoría, sin compromiso y/o costo, de nuestro equipo de servicio al cliente para asesorarle en el desarrollo y/o revisión de la política de administración de riesgo de su empresa, solo comuníquese con Julian Viso al correo electrónico jviso@cihedging.com para evaluar su caso y ofrecerle una solución profesional y especifica a los objetivos, estructura y métricas de su empresa.